??? 3月12日，廣州市僑聯(lián)主席鄧向端到荔灣區(qū)立賢中學，與校方領導、市僑聯(lián)常委王輝、僑資企業(yè)家施能響、施純力一起探討民辦學校走出困境，尋求發(fā)展之路。

??? 荔灣區(qū)立賢中學是一所由政府出校舍，民間籌資辦學并管理的國辦民營學校。該學校全部接收外來務工人員子弟入學，建有初中部和小學部，學生共1500人，教職員工110人。區(qū)教育局僑聯(lián)主席李俠麗退休后創(chuàng)辦了立賢中學，狠抓教學質(zhì)量和校園環(huán)境建設，經(jīng)過5年的努力，把一個棄置的“麻雀學校”建成教學功能室比較齊備，校園環(huán)境優(yōu)美的學校。立賢中學現(xiàn)已經(jīng)升級為區(qū)一級學校，去年畢業(yè)班中考成績躍居區(qū)內(nèi)36所中學的第10名。荔灣區(qū)僑聯(lián)十分關心學校建設，發(fā)動僑資企業(yè)助學支教。但學校的所有經(jīng)費來源于學生的的學費，目前處于負債經(jīng)營，面對著教學設備陳舊、教師工資待遇偏低，導致教師隊伍相對不穩(wěn)定等問題。

??? 鄧向端主席指出，外來務工人員是城市的建設者，他們?yōu)槌鞘袆?chuàng)造了財富，增加了稅收，妥善解決他們子女讀書問題，才能讓他們安下心來，為城市建設多做貢獻。他認為，立賢中學的辦校宗旨，完全符合市委、市政府的指示精神，也順應了社會辦學的教育體制改革潮流。面對立賢中學的困境，鄧向端主席提出幾點建議：一是通過人大代表、政協(xié)委員呼吁政府給予支持，實施“民生工程”，在財力、物力、人力方面進一步支持立賢中學，減免稅收、無償提供教學場所、教學基礎設施。二是繼續(xù)動員僑界人士支持立賢中學的公益教育事業(yè)，如設立獎教獎學基金，冠名贊助等；三是立賢中學與民營企業(yè)“聯(lián)姻”，學校定向接收若干個民營企業(yè)的外來務工人員子女就學；企業(yè)“反哺”學校，給予一定數(shù)量的教學資金支持；四是立賢中學要走股份制改革之路。鄧向端主席強調(diào)，采取學校、企業(yè)合股辦校的方式才是解決民辦學校資金困難的根本出路。企業(yè)從捐贈者變成合伙者，資金投入的力度會更大，參與管理的層面更深，學校的經(jīng)營風險也會相應降低，學費有望降低，家長壓力減少，學校的管理水平也會上新臺階。這是一個有利于政府、學校、企業(yè)和外來務工人員的方法。鄧向端主席分析，面對國際金融危機，僑資企業(yè)生產(chǎn)的壓力增大，資金的投放會尋找低風險、長效益項目。故此，辦學校、辦養(yǎng)老院將成為一部分僑資企業(yè)優(yōu)先考慮的投資方式。面對國際金融危機，民辦學校和僑資企業(yè)都要善于捕抓機遇，化危為機，尋找新的出路。

??? 作為廣東閩商會理事長，在立賢中學開展獎教獎學活動的施能響先生提出，在穗投資的福建企業(yè)家及其員工超過十萬，他們也有解決子女入學問題的渴求。他提出廣東閩商會近年來在尋找合伙辦校的對象，如果立賢中學能邁出體制改革步子，廣東閩商會愿意第一個成為學校的股東。立賢中學創(chuàng)辦人李俠麗校長表示，愿意就合股辦校作進一步考慮。她的初步設想是嘗試與民營企業(yè)合股辦立賢幼兒園，在成功的基礎上合股改制立賢中學，仍至合股辦立賢高中。（曾慶強）